Ready for the storm? Hybrides Projektmanagement oder "Agile Hype"

Finden Sie die Power-Kombination aus agilem und klassischem Projektmanagement

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Agiles Projektmanagement liegt voll im Trend. Aber ist es in der Praxis tatsächlich besser im Vergleich zu klassischen Ansätzen des Projektmanagements? Oder verfallen viele einem unsäglichen Hype, der sie in eine falsche Richtung lotst? JEIN oder besser: es kommt darauf an. Viele wissen gar nicht um die beiden Ansätze und deren Unterschiede. Unser Experte stellt die jeweiligen Vorzüge aber auch Nachteile auf.

Product Description

Das diskutieren wir:


Während der erstarkende „Agile Trend“ in vielen Unternehmen und Behörden begeistert unterstützt wird, finden sich zunehmend Kritiker, die vor den aus dem Change erwachsenden Risiken und Problemen warnen. Neu in der Diskussion – der Begriff „Agile Hype“

  • Gehören Sie zu den Vorreitern bei der Einführung agiler Konzepte in Unternehmen oder Behörde?
  • Sind Sie Bedenkenträger und Kritiker am „Agile Trend“?
  • Haben Sie bereits Erfahrungen zum Agile Change gesammelt, die Sie gern teilen?


Diese Runde wird Sie interessieren, denn diesmal werden wir das Thema „AGILE CHANGE“ sehr kritisch hinterfragen und unter die Lupe nehmen.

Im Raum stehen Fragen wie:

  • AGILE Transformation – Naivität vs. Notwendiger Impuls
  • Warum AGIL nicht einfach SCRUM ist …
  • Klassische Sackgassen und Irrwege
  • Notwendiges Risikomanagement im Kontext Agile Transformation
  • Scrum-Rollen und -Prozesse einfach übertragen – ein Irrweg?
  • Bad Practices und Good Practices – Erfahrungen und Ideen
  • Klartext: Das Kernkonzept von AGIL und die Praxis von Agile Change


Natürlich geht es auch diesmal um Best Practices, Dos & Don´ts und nicht zuletzt um regen Austausch im Netzwerk. Ein Experte mit viel Praxishintergrund im Kontext Agile und Change unterstützt uns mit Input und Anregungen.

Topic

Management & Leadership

Language

German

Skills to Gain

Die Teilnehmenden nach und nach verschiedene Auswahlhilfen und sind in der Lage ihr Projekt entsprechend methodisch aufzubauen. Ziel ist, dass die Teilnehmenden eines Projekts schon vor Projektstart in der Lage zu entscheiden, ob sie nach der klassischen oder der agilen Methode oder "hybrid" vorgehen sollten.

Who is this for

Geschäftsführung, Inhaber, Führungskräfte und Teamleiter

Prerequisites

keine.

Keywords

Agil, Hype, Projektmanagement

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